Но сначала жесткий урок, который звучит примерно так: если есть три отличные идеи, каждая из которых может выстрелить, а вместе они усиливают друг друга, но денег на все не хватает - не начинай их все, думая, что сработает синергия и бизнесы поддержат и подстрахуют друг друга.

Которая длилась ШЕСТЬ ЛЕТ, ШЕСТЬ МЕСЯЦЕВ И СЕМНАДЦАТЬ ДНЕЙ! Сначала я думал, что это ужасный конец, потом, что ужас без конца, а потом. Потом привык, приспособился и жил как… А как?

Какой эффективный менеджер Греф, слышу раз-два в месяц. Я не буду говорить о зажатых в процедуры до полурабства сотрудниках и их сокращении – эффективность бирюзовой компании)) Не буду о неоткрытых крымских филиалах – типа безопасность. Скажу только о самой банковской эффективности.

Вы знаете, я не люблю черно-белый взгляд на вещи. Вот был человек, раз косякнул и всё. Плохой. А если не косякнул, а только сказали? Неверно передали? И ложечки вроде на месте, а с осадком как? Или он из одного этого поступка состоит? До был пушистым, а тут – в бан. Матюгнулся – дама встала и ушла. Был у меня такой случай.