Маркировать нельзя закрыться

Дмитрий Матвеев, президент ГК «Кабош»:

— Сложности с выбором поставщика были, но благодаря этапу эксперимента, возможные трудности удалось нивелировать. Перебоев с поставками оборудования также не было, хотя на рынке перед стартом маркировки произошёл всплеск продаж по принтерам. В связи с этим произошел резкий дефицит на складах в России маркирующих устройств и, как следствие, затянулись поставки оборудования, но на нашей компании это никак не отразилось.

Что касается проблем с программным продуктом, то они периодически возникают. Но это вполне нормально, так как это новый процесс. Внедрение подобных проектов в любой отрасли требует изучения и постоянной работы с системой, но именно этот трудоёмкий процесс позволит работать системе автоматически, без постоянной работы над ним в будущем.

Нам пришлось подкорректировать упаковку авторской линейки сыров. Было важно учесть не только наше удобство наносить код, но и интересы потребителя, учитывая этап выбытия продукта из торговой сети через DataMatrix-коды.

Введение ЦРПТ обходится достаточно дорого, расходы не приносят нужного эффекта, и производителям в ближайшем будущем придется повышать стоимость конечной продукции, в том числе, и по причине введения маркировки. Конечно, это не тот итог, к которому мы все стремились. Но у нас просто нет другого выхода оптимизации процессов.