Законная какофония

Василий Бойко-Великий, президент ОАО «Русское молоко»:

Действие обновленного «Закона о торговле» отразилось на нас еще до его принятия. Некоторые сети начали требовать снижения цен, чтобы компенсировать свои потери от сокращения бонусов. На мой взгляд, это сводит на нет положительные моменты нового закона. Формально это не противоречит закону, но не соответствует его духу.  Я считаю, что сейчас Госдума заново должна принять поправки, ограничивающие торговую наценку. Мы видим, что большинство торговых сетей бурно развивается даже в кризис: открываются новые супермаркеты. В наших крупных городах сетевых магазинов больше, чем в Париже, Лондоне или Берлине. Все это получается за счет сверхприбылей, которую они получают от производителей. В отличие от Европы и Америки, где торговая наценка не превышает 30%, у нас она достигает 60-80%, а по некоторым товарам – превышает 100%.  Так как сети не ограничивают сами свою наценку, а местные власти не могут от них этого добиться, значит нужен соответствующий закон.

В розничной торговле формально есть саморегулирование, подписан Кодекс добросовестных практик.  Как только сетям стало невыгодно его исполнять, они тут же от него отказались. Все дело в том, что в крупнейших городах сети практически стали монополиями. Соответственно, в этой ситуации реальное саморегулирование невозможно.

В новом законе есть моменты, которые непонятны для всех. «Союзмолоко» направило в ФАС просьбу разъяснить некоторые положения, и ответа, как я понимаю, еще не получено.

При обсуждении нового закона ставился вопрос об ограничении не только бонусов, но и торговых наценок, хотя бы на скоропортящиеся товары. Однако это не было введено. Есть еще один момент который нарушает антимонопольное законодательство, но не по форме, а, по существу. Многие сети продают товары под собственной торговой маркой и стараются больше ее продвигать. Я считаю, что это несправедливая конкуренция. В США и Западной Европе ритейлу запрещено самим производить продукты. Также, в большинстве стран торговым сетям запрещено ставить свою марку на товары других производителей.

Конкретно у нашего агрохолдинга нет особых проблем с торговыми сетями, за исключением Metro Cash&Carry. Про другие компании ничего не могу сказать. С Metro мы уже 3 года ведем переговоры. В присутствии губернатора Московской области они однажды уже обещали все вопросы снять, но воз и ныне там. В свое время мы публично выступили против оплаты входного сбора, и по этому принципу Metro нас дискриминирует. Причем год назад они вроде согласились нас принять, а когда началось обсуждение «Закона о торговле», то снова приостановили процесс.