«Нам очень важно поддерживать творческое начало человека, давать ему возможность экспериментировать, совершать ошибки и делать что-то стоящее»: интервью с Василием Величковским

- Расскажите, насколько новым для вас можно считать развитие социальных проектов.

- Мы уже давно развиваем на предприятии социальные программы. Прежде всего это касается детей: обучения, воспитания, предпрофессиональной подготовки. Детский клуб науки и творчества «Новая Территория» в Узловой  работает уже девять лет, и там дети занимаются бесплатно различными науками, от микробиологии и робототехники, до англ языка и рисования. Мы смотрим на перспективу – помогаем детям попробовать себя в различных науках и понять, чем они хотят заниматься, когда вырастут. Также мы активно развиваем программы по поддержке материнства.

- Как давно вы проводите такую работу?

- Семьям мы помогаем примерно с 2020 года: ежемесячно доплачиваем работникам фиксированные суммы материальной поддержки в зависимости от количества детей, поддерживанием беременных сотрудниц и мам в декретном отпуске.

- в 2024 году мы узнали о существовании так называемого ЭКГ рейтинга,  рейтинга Социальной ответственного бизнеса, инициированного полпредством ЦФО, и и поняли что это очень полезный инструмент, оценки здоровья бизнеса, которого  давно не хватало в стране.

- Расскажите, что это за рейтинг.

- Это ЭКГ-рейтинг («Экология, кадры, государство») — это комплексная система оценки деловой репутации компаний и индивидуальных предпринимателей в России. Она направлена на определение уровня их благонадёжности, социальной и экологической ответственности. 

Рейтинг предполагает различные позиции для участников – базовый, средний, продвинутый и лидер от 101 балла. Максимально можно получить 160 баллов.

Впервые рейтинг был представлен в 2023 году на Петербургском международном экономическом форуме, с 2024 года он получил статус национального стандарта.

- УМК попал в этот рейтинг?

- В этом рейтинге есть абсолютно все юридические лица РФ, а мы там оказались на достаточно высоких позициях, на так называемой позиции лидера. По Тульской области мы занимаем первое место в этом рейтинге, и 7 по России.

- Расскажите, пожалуйста, про «Золотой стандарт корпоративной поддержки демографии».

- Это базовый набор мер по поддержке семейных сотрудников, рекомендованный ответственному бизнесу, направленный на укрепление и популяризацию семейных ценностей, а именно:

• Корпоративный семейный капитал 1 млн рублей при рождении третьих и последующих детей.

• ДМС для детей многодетных семей

• Дополнительно оплачиваемый отпуск при рождении ребенка и 1 сентября

• Семейно-ориентированный рабочий график

• Развитие и образование детей работников

• Сохранение и укрепление семейных ценностей.

- И вы ему уже давно соответствуете?

- Да. Последние годы у нас в стране идет очень большой акцент на демографические проблемы. Решение этих вопросов, которыми мы также занимаемся, хорошо ложится в русло рейтинга социальной ответственности. Мы оказались на хороших позициях и в этом рейтинге, поскольку активно развиваем различные социальные проекты, так же  помогаем беременным и семьям с детьми. Например, когда губернатор Тульской области предложил предоставлять фиксированные единовременные выплаты за рождение ребенка, оказалось, что мы такой подход уже внедрили. Поэтому неудивительно, что у нас хорошие показатели.

Соответственно, областные власти решили выдвинуть нас на премию «Золотой стандарт корпоративной поддержки демографии», потому что мы этот стандарт уже внедрили, и пригласили на ПМЭФ-2026 для вручения награды.

- Как вы считаете, есть ли еще какие-то важные механизмы для решения демографических проблем помимо тех, что вы уже внедрили?

- У нас в области поддержка семей развивается очень активно. Но это, я считаю, верхушка айсберга, потому что только выплатами мы демографию не поднимем.

- Почему?

- Деньгами можно лишь подтолкнуть людей, которые уже почти решились на ребенка. Но проблема кроется совершенно в другом. Наши женщины говорят, что им просто не от кого рожать. Мужчин мало. Обеспеченных мужчин мало, с которыми можно создать семью и уверенно смотреть в будущее. И мы стараемся заходить именно с этой стороны. То есть мы ищем разные пути и даем возможность молодым людям реализовать себя, создать условия для того, чтобы они  делали самостоятельные проекты, и стали, так сказать, завидными женихами.

- Будете ли вы развивать соцпрограммы и дальше?

-  Мы планируем продолжить программы проектной деятельности, как раз чтобы дать возможность молодым людям активно  реализовываться. Мы  ищем способы организации работы для того, чтобы человек почувствовал, что он что-то сделал сам, самостоятельно, чтобы у него проснулась вера в себя. И мы не просто делаем, мы экспериментируем буквально каждый день. При этом очень важно  поддерживать  творческое начало человека, давать ему возможность пробовать, совершать ошибки и в конце концов сделать что-то стоящее, полезное, чем будут пользоваться другие люди.

- Расскажите про планы по развитию молочного комбината.

- Мы развиваем глубокую переработку молока, компонентное фракционирование белков. Наша лаборатория R&D занимается проектами по биосинтезу и биокатализу. Мы разрабатываем и производим новые ингредиенты для молочной и других отраслей пищевой промышленности. 

Справка: ООО «Узловский молочный комбинат» - одно из крупных предприятий АПК и пищепрома Тульской области. УМК в основном специализируется на производстве пищевых ингредиентов - концентратов молочных белков, мицеллярного казеина, гидролизатов. Компания также производит более 60 наименований молочной продукции. В сутки предприятие перерабатывает до 200 тонн молока. В мае руководство завода анонсировало запуск новой  линии по производству концентрата молочных белков и разработки собственной ресурсосберегающей технологии производства сыров.