А для нас это – «Родина»

Сохранившаяся в ЗАО «Родина» база разведения племенного молочного стада – точка опоры, благодаря которой Павловский район отстаивает право на жизнь отечественных бурёнок.

Каким образом решается одна из сложнейших задач животноводства – разведение молочных коров породы красно-пёстрая, корреспонденты «Коммуны» увидели своими глазами.

Ещё каких-то пару десятков лет назад лозунг «Животноводство – ударный фронт» украшал собой многочисленные стены и стенды и, надо отметить, не воспринимался буквально. Ну, так, красивый оборот речи, несущий, как и многие призывы социалистической поры, элемент соревновательности с западным миром. С западным – читай: «капиталистическим». И вот вам парадокс: свернувшая с социалистического пути развития страна снова оказалась перед необходимостью открытия ударного животноводческого фронта. Особенно теперь, когда перспектива вступления в ВТО – вопрос решённый.

Что же нас ждёт: в связи с перепроизводством западными странами молочных продуктов? Россию зальют дешёвым молоком? Или… Вот об этом «или» лучше не думать. Балансирующее на грани исчезновения животноводство оказалось в практически безвыходной ситуации: окончательно сдаться на милость победителям, либо начать медленный и непростой путь к возрождению.

Четыре года назад, следуя курсом приоритетного национального проекта в животноводстве, ЗАО «Родина» свой выбор сделало. Используя современную технику и технологии, здесь приступили к восстановлению племенного репродуктора крупного рогатого скота молочных пород. Инвестором полномасштабного проекта выступила Группа компаний «Доминант», вложившая в преображение практически разрушенного племпредприятия колоссальные финансовые средства.

Во время экскурсии по обширной территории хозяйства директор ЗАО «Родина» Сергей Кулишов, не скрывая удовлетворения, оперировал внушительными цифрами и фактами:

- За четыре года здесь были полностью реконструированы три коровника. В их обновление вложено не менее шести миллионов рублей в каждый. Реконструировано помещение для содержания молодняка телок на 350 голов стоимостью четыре миллиона рублей. Мы ушли от старых стен и худых крыш. Создали и для животных и, конечно же, для наших работников нормальные современные условия. В первую очередь своими «кулибинскими» методами добились того, чтобы в период зимнего содержания каждая коровка под нашим управлением могла пить из поилки воду температурой от 15 -17 градусов по Цельсию. Далее заменили кормушки на кормостолы, сделали свето-аэрационные коньки. Это – передовые технологии в соблюдении гигиены животных. К слову, обновили всю технику для подвоза и раздачи кормов.

В прошлом году приобрели погрузчик JSB, который стоит три с половиной миллиона рублей, два кормосмесителяраздатчика кормов «Триалет» стоимостью полтора миллиона рублей каждый. В этом году пополнили наш парк техники с помощью четырёх тракторов МТЗ-82 для обслуживания животноводческих ферм, закуплена сеноуборочная техника.

Наши инвесторы средств на покупку современных машин не жалеют: в приобретение техники у нас вкладывается не менее 50 миллионов рублей в год, на реконструкцию животноводческих помещений и оборудование более десяти миллионов рублей в год. Можем с гордостью констатировать, что такого оснащения, как у нас, нет ни у кого в районе.

Как выяснилось, проблему обеспечения полноценного рациона бурёнок хозяйству помогает решать собственное производство комбикормов.

Все рабочие места специалистов снабжены компьютерами, а главные специалисты имеют в своём распоряжении ноутбуки для удобства работы в полевых условиях, на фермах, в командировках.

- Крайне важно анализировать свою деятельность, - отметил Сергей Кулишов. - Видеть её результаты каждый месяц, каждый день. То, что раньше происходило в хозяйствах, подвергалось анализу только в конце года, когда сводились все цифры экономики. Теперь мы можем отслеживать динамику развития предприятия он-лайн. Можем общаться с руководителями производственных участков нажатием одной кнопки. Инвестору необходимо видеть результаты нашего труда в совокупности. Да и мы сами должны понимать, куда идём. Это в значительной мере заставляет правильно оценивать свою деятельность, стимулирует к работе, дисциплинирует.


В рационе на ферме – летнее меню.

Вместе с Сергеем Николаевичем мы проехали в летние лагеря, где на беспривязном содержании на сегодняшний день находится всё дойное стадо хозяйства. Условия жизни коров в летниках хорошие: широкие пастбища, заботливые руки животноводов. Кстати, для удобства доярок летние лагеря обустроены молокопроводами, снабжены холодильными установками. Изменение в лучшую сторону условий труда людей - очевидно.

- На сегодняшний день наши две главные цели: улучшить качество поголовья и повысить его продуктивность, - поделился Сергей Кулишов. - В следующем году наше хозяйство должно получить статус племенного репродуктора. Такую задачу перед нами поставило правительство Воронежской области. Да что говорить! Сама жизнь поставила.

По словам нашего собеседника, только в 2011 году предприятие получило из областного бюджета в качестве дотаций около 15 миллионов рублей. Инвестиции в животноводство продолжаются.

- Есть понимание необходимости решать назревшую проблему на самом высоком уровне, - продолжил Сергей Кулишов. - Есть осознание того, что молочное животноводство не приносит быстрой прибыли Группе компаний «Доминант». Руководитель нашего направления – вице-президент Группы компаний «Доминант» Светлана Александровна Демидова. Её родовые корни – из здешних мест. Любовь к своей малой родине, желание поддержать и помочь, - главное, что движет её деятельностью.

Безусловный двигатель работы всей команды компаний Группы «Доминант» - желание возродить и развить отечественные технологии разведения молочных пород крупного рогатого скота. Составные части решения проблемы: создание и укрепление собственной кормовой базы, улучшение условий содержания животных и замена старого стада, организация своевременной ветеринарной помощи.

- Сегодня предприятие демонстрирует положительную динамику, - рассказывает наш собеседник. – Наши экономические показатели не секретны. Более того, политика Группы компаний заключается в том, чтобы цена выпускаемой продукции была в голове у каждого здесь работающего. Главное – люди должны понимать, откуда берётся и из чего складывается стоимость нашего продукта, а значит, оценка труда каждого.

Собственная кормовая база позволяет на долгосрочную перспективу запасаться сенажом и силосом. Новая техника – вести работу на современном уровне. Грамотная финансовая политика – привлекать на работу в ЗАО «Родина» лучшие трудовые ресурсы района. В прошлом году, например, в холдинге пересмотрели расценки труда механизаторов, животноводов. Итог – почти на 30 процентов подняли заработки персонала. Заработная плата нашего механизатора в среднем составляет 21 тысячу рублей, заработок доярки – 15 тысяч рублей.

Объективности ради стоит заметить, что отток рабочей силы из села неизбежно будет продолжаться. Проблема кадров в ближайшие годы может стать ключевой. И даже сегодня успешному и экономически стабильному ЗАО «Родина» остро необходимы зоотехник и ветеринарный врач. Вместе с тем здесь делается всё для того, чтобы молочное животноводство развивалось. На фоне общей ситуации в отечественном животноводстве те перемены, что происходят в «Родине», позволяют хозяйству оптимистично смотреть в будущее.

Конечно, есть опасение, что галопирующее падение закупочных цен на молоко может свести к нулю все старания молокопроизводителей. Без серьёзной поддержки государства молочная отрасль не выживет.