«ДеЛаваль» не оглядывается на конкурентов
Источник: ИА DairyNews
Вместо того чтобы оглядываться на конкурентов, «ДеЛаваль» предпочитает изучать потребности клиентов и идти вперёд – об этом рассказал на сегодняшней пресс-конференции Бу Вейфельдт, директор по маркетингу «ДеЛаваль», сообщает ИА DairyNews.
Вместо того чтобы оглядываться на конкурентов, «ДеЛаваль» предпочитает изучать потребности клиентов и идти вперёд – об этом рассказал на сегодняшней пресс-конференции Бу Вейфельдт, директор по маркетингу «ДеЛаваль», сообщает ИА DairyNews.
«Мы – лидеры рынка, и вместо того, чтобы оглядываться на конкурентов, должны смотреть вперёд. В первую очередь мы должны думать, что нужно клиенту, а не конкуренту, - сказал Бу Вейфельдт, отвечая на вопрос корреспондента ИА DairyNews. – Мы в каждом сегменте внимательно изучаем, чего хочет клиент, и в каждом сегменте готовим наиболее привлекательные решения. В этом году мы планируем вывести на рынок 45 новых продуктов и решений. Наша стратегия базируется на трёх китах: инновации, доступность и качество».
Три года компания «ДеЛаваль» оставалась монополистом на рынке доильного оборудования России. Известие о приходе Lely на рынок не потрясло «ДеЛаваль»: скорее наоборот, его удивляло отсутствие конкурентов в течение такого длительного периода.
«Россия – не единственная страна, где мы сталкиваемся с конкуренцией: в других странах есть гораздо более агрессивные конкуренты, - сказал Бу. – Да, нам хорошо и комфортно было жить единоличным лидером в течение трёх лет в данном сегменте. В действительности это нас удивляло: другие компании также могли бы проявить активность».
«Мы знаем, что требуется время не только для того, чтобы ввезти «железо». Нужно также выстроить организацию, подогнать службы, которые помогали бы работать устойчиво. И в данном случае мы успешно построили свою организацию: наши сервисные службы находятся на страже 24 часа в сутки, и этот пункт многих заставит задуматься», - добавил он.
«Мы – лидеры рынка, и вместо того, чтобы оглядываться на конкурентов, должны смотреть вперёд. В первую очередь мы должны думать, что нужно клиенту, а не конкуренту, - сказал Бу Вейфельдт, отвечая на вопрос корреспондента ИА DairyNews. – Мы в каждом сегменте внимательно изучаем, чего хочет клиент, и в каждом сегменте готовим наиболее привлекательные решения. В этом году мы планируем вывести на рынок 45 новых продуктов и решений. Наша стратегия базируется на трёх китах: инновации, доступность и качество».
Три года компания «ДеЛаваль» оставалась монополистом на рынке доильного оборудования России. Известие о приходе Lely на рынок не потрясло «ДеЛаваль»: скорее наоборот, его удивляло отсутствие конкурентов в течение такого длительного периода.
«Россия – не единственная страна, где мы сталкиваемся с конкуренцией: в других странах есть гораздо более агрессивные конкуренты, - сказал Бу. – Да, нам хорошо и комфортно было жить единоличным лидером в течение трёх лет в данном сегменте. В действительности это нас удивляло: другие компании также могли бы проявить активность».
«Мы знаем, что требуется время не только для того, чтобы ввезти «железо». Нужно также выстроить организацию, подогнать службы, которые помогали бы работать устойчиво. И в данном случае мы успешно построили свою организацию: наши сервисные службы находятся на страже 24 часа в сутки, и этот пункт многих заставит задуматься», - добавил он.
Популярные темы
05.06.2026
В России назрела необходимость ввести на официальном уровне рекомендации по питанию. Об этом шла речь на сессии в рамках ПМЭФ-2026 «Особенности национального питания: здоровьесбережение как основа суверенитета».Участники ПМЭФ считают, что если запугать потребителя сладким и жирным, он быстро начнет худеть
Читать полностью
Цитаты дня
