«Электрощит» сфокусировался на сельском хозяйстве и строительстве

Входящие в структуру ассоциации делового сотрудничества компании построили несколько крупных физкультурно-оздоровительных комплексов, сдали в эксплуатацию первую очередь крупнейшей в стране молочной фермы и создали один из крупнейших в регионе заводов по производству строительных конструкций.

В приоритете - сельское хозяйство

В конце 2014 г. на ОАО «Тепличный» была введена в эксплуатацию электроподстанция мощностью 35 киловольт. Это позволит сделать предприятие практически энергонезависимым и построить дополнительно еще около двух гектаров современных теплиц. На одном планируется выращивать салаты, розы и клубнику. А на втором гектаре планируется выращивать особый сорт огурца - так называемую светокультуру. Этот сорт дает урожай три раза в год.

Половинкин говорит, что доволен результатами работы совхоза. «Сегодня «Тепличный» - одно из лучших и самых прибыльных предприятий страны. Самым ярким критерием качества продукции является наличие на рынке подделок нашей продукции», - рассказал бизнесмен.

Второе направление работы АДС «Электрощит» в сельском хозяйстве - молочная ферма «ЭкоПродукт» в селе Богдановка. Строительство этого комплекса началось весной 2013 года. Он рассчитан на 1 тыс. голов дойного стада и в перспективе должен дать Кинельскому району около 180 рабочих мест. Объем инвестиций в проект составляет почти 1 млрд рублей.

Реализация проекта началась при активной поддержке главы региона. В апреле 2013 года Н. И. Меркушкин лично посетил строительную площадку и заложил первый камень будущей фермы. Буквально за полтора года «ЭкоПродукт» обрел реальные очертания. С участием главы региона была открыта первая очередь комплекса. Она включает в себя коровник на 560 голов дойного скота, доильный зал и родильное отделение, а также сенохранилище.

Кроме того, СХП располагает собственным полем, где выращиваются кормовые культуры. Параллельно ведется строительство второй очереди комплекса. «Уже в сентябре мы запустим телятник. А к ноябрю-декабрю начнет работать второй коровник - еще на 560 голов дойного стада», - пояснил Половинкин.

При строительстве комплекса особое внимание было уделено персоналу фермы. Специально для них «Электрощит» построил 11 комфортабельных просторных коттеджей. Также компания привлекла на работу специалиста по кормам из Чехии, который консультирует сотрудников фермы.

На открытие «ЭкоПродукта» был приглашен губернатор Самарской области Н.И. Меркушкин, который положительно оценил работу фермы. «За полтора года на селе создано новое промышленное производство. Здесь используются современные технологии, которые позволят получать качественную продукцию в большом объеме. Все делается основательно по современным проектам. Думаю, через год-полтора это хозяйство будет примером для других товаропроизводителей», - заявил на церемонии открытия губернатор.

После выхода на полную мощность «ЭкоПродукт» намерен построить комплекс по доращиванию на 1400 телят. «Сначала хотели строить вторую очередь, но потом решили сосредоточиться на собственном стаде. Будем развивать его», - говорит Половинкин.

Уже сейчас ферма производит 9 тонн молока в день. Планируется довести этот показатель до 25 тонн. Поставляться сырье будет на заводы компании Danone.

Половинкин признался, что проектом фермы заинтересовались и в других регионах страны. «К нам уже обратился с предложением построить аналогичную ферму в Оренбургской области губернатор Ю.А. Берг. Мы сейчас изучаем эту возможность», - рассказал он.

А.Е. Половинкин, президент АДС «Электрощит»: «Аккуратно ведем себя на рынке»

Губернатор попросил крупный бизнес разработать и реализовать проекты в сфере АПК

- Зачем вы занялись продовольственным направлением бизнеса?

- Губернатор Самарской области Н.И. Меркушкин попросил крупный бизнес разработать и реализовать собственные проекты в сфере сельского хозяйства. К слову, реализовали пока только мы.

Любой вид бизнеса, будь то энергетика, строительство или сельское хозяйство, может приносить как прибыль, так и убытки. Во всем важен рациональный и грамотный подход.

Хоть мы раньше и не занимались так плотно сельским хозяйством, но сделали из предбанкротного совхоза «Тепличный» одно из образцовых предприятий России. Проектом наших молочных ферм уже заинтересовались в других регионах страны, и мы не исключаем их дальнейшего строительства.

- За счет чего удалось добиться успехов?

- За счет головы. А также за счет персонала. Мы привлекли к себе самых лучших специалистов. Привезли их из других регионов, купили им здесь квартиры, назначили хорошую зарплату. Ну и новые технологии, конечно. Хотя ими тоже нужно уметь пользоваться, иначе они бесполезны.

Одно из основных направлений - молочное. Мы просчитали, что комплекс сможет работать только при наличии собственной кормовой базы. Поэтому, прежде чем строить, мы купили 7 тысяч га земли и занялись привлечением нужных специалистов. Например, наняли специалиста по кормам из Чехии, который нас консультирует.

Саму ферму строили из собственных конструкций по собственным расчетам. Уже сейчас у нас 400 коров. В планах довести поголовье до 1 тысячи. Еще 350 коров мы закупили в Германии - сейчас они проходят карантинные мероприятия. Потом еще около 300 коров купим и к марту должны официально открыться.

Мы долго думали - строить ли вторую очередь. Ведь для фермы скот планировалось закупать за рубежом. Но сейчас у нас проблемы с долларом, с евро, санкции. Я знаю случаи, когда уже закупленных коров просто не выпускали из Австралии. Поэтому мы решили больше коров не покупать, а сделать свой комплекс по доращиванию на 1400 голов.

- Сколько еще потребуется инвестировать в сельскохозяйственные проекты?

- Все основные средства уже вложили. Осталось около 140 млн рублей вложить в «Тепличный» и еще около 100 млн рублей в «ЭкоПродукт».

- Ранее вы заявляли о планах агрессивного роста объемов бизнеса. Какую цель ставите на 2015 год?

- В нынешних экономических условиях мы думаем, скорее, о выживании, нежели о росте. Сложно сказать, что будет с экономикой в следующем году. Но говорить о гигантском росте не приходится. Поэтому мы составили два плана развития - пессимистичный и оптимистичный. Пока заказы у нас есть. Но непонятно, как дальше будет вести себя рынок. Поэтому и мы стараемся себя вести аккуратно.