Fonterra пересматривает стратегию развития своих пищевых ингредиентов

Молочный гигант также нацелился на Юго-Восточную Азию как на следующий крупный растущий рынок за пределами Китая, называя одной из причин бурное развитие кафе и пекарен в регионе. 

Представляя обновленную корпоративную стратегию в понедельник, группа заявила, что молочные продукты, используемые в выпечке, пользуются спросом из-за увеличения числа специализированных пекарен и лайфстайл-кафе по всему региону, которые являются кооперативами, зарегистрированными в Австралии и Новой Зеландии. 

Ее продукция нашла применение в таких популярных блюдах, как яичные тарталетки в Таиланде, роллы бан ми во Вьетнаме, джем убе на Филиппинах и блинчики в Индонезии.

Это изменение стало результатом стратегического анализа, который подтвердил сильные стороны Fonterra как поставщика молочных продуктов для бизнеса B2B и побудил компанию рассмотреть варианты продажи своего глобального потребительского бизнеса.

Председатель правления Питер Макбрайд сказал: «Кооператив существует для того, чтобы обеспечивать стабильность и управлять рисками от имени фермеров, получая максимальную прибыль от продажи молока и капиталовложений. Благодаря реализации нашей стратегии мы можем увеличить прибыль наших владельцев, продолжая инвестировать в кооператив, сохраняя финансовую дисциплину и крепкий баланс, который мы с таким трудом создавали в последние годы». 

Он продолжил: «Мы увеличили целевую среднюю рентабельность капитала до 10–12% по сравнению с 9–10% и объявили о новой дивидендной политике: 60–80% от прибыли по сравнению с 40–60%. Мы всегда стремимся поддерживать максимальную устойчивую закупочную цену на молоко».

Пересмотренный подход включает в себя увеличение целевой средней доходности капитала до 10–12% по сравнению с предыдущими 9–10% и новую дивидендную политику, согласно которой будет распределяться 60–80% прибыли, что значительно больше прежнего диапазона 40–60%.

Генеральный директор Майлз Харрелл добавил: «Основы нашей стратегии — новозеландское молоко, устойчивое развитие и инновации в молочной промышленности — остаются неизменными. Изменился наш подход к использованию этих преимуществ».

Fonterra обозначила шесть стратегических приоритетов на будущее:

Предложите фермерам самое выгодное предложение: сотрудничайте с фермерами, чтобы повысить рентабельность и обеспечить оптимальные выплаты.

• Раскройте потенциал ингредиентов: укрепите свои позиции в качестве ведущего поставщика высококачественных молочных ингредиентов и расширьте возможности торговли, чтобы повысить цену на молоко Farmgate и прибыль.
• Расширяйте сферу общественного питания: развивайте успешные предприятия общественного питания, особенно в Китае и на других ключевых рынках.
• Инвестируйте в будущие операции: разработайте эффективную сеть производства и поставок, которая позволит гибко распределять молоко между наиболее прибыльными продуктами и каналами сбыта.
• Повысьте уровень экологической безопасности: Улучшите инициативы в области экологической безопасности и партнерские отношения с клиентами, которые уделяют приоритетное внимание экологическим аспектам.
• Стимулируйте инновации: используйте науку и технологии для решения проблем и извлечения выгоды из конкурентных преимуществ.

За исключением Китая, объемы импорта молочной продукции в Азию выросли на 13,2% в июне по сравнению с аналогичным периодом годом ранее, причем большая часть этого увеличения приходится на Юго-Восточную Азию, сообщила компания. 

За 12 месяцев до июня импорт молочных продуктов в регионе вырос на 8,3% из-за высокого спроса на сухое цельное молоко из Малайзии и Бангладеш, а также на жидкие молочные продукты из Вьетнама и Филиппин.

Компания отметила, что возвращение туристов в Юго-Восточную Азию за последние три года стало важным фактором роста спроса. 

Новозеландский молочный гигант, производящий домашние бренды, такие как Western Star butter, Mainland cheese и Perfect Italiano cheese, также заявил, что его потребительский бизнес находится в стадии пересмотра и все еще может быть продан после объявления о выставлении своего австралийского подразделения на продажу в мае.

Австралийские предприятия Fonterra,которые в настоящее время являются частью более масштабной продажи подразделения Oceania,включают восемь производственных площадок в штатах Виктория и Тасмания, где работают около 1600 человек. 

Ежегодно компания собирает около 1,4 миллиарда литров молока у сотен австралийских фермеров. Кооператив также рассматривает возможность продажи всех своих предприятий по производству потребительских товаров по всему миру, включая Fonterra в Шри-Ланке.