«Мы отслеживаем выставляемые на продажу активы»

Несмотря на развитие финансового кризиса, производитель молочных и овощных консервов «ВТО Эрконпродукт» заявляет, что не намерен отказываться от новых проектов. Между тем прио­ритеты несколько изменились: в первую очередь компания решила обеспечить себя собственным молочным сырьем и сформировать в рамках группы современную систему дистрибуции. Переговоры с французской компанией Bel о совместном производстве сыра приостановлены — теперь стороны обсуждают возможность дистрибуции в России французской продукции. О новых проектах в условиях кризиса и источниках их финансирования в интервью корреспонденту РБК daily Алексею Кузьменко рассказал управляющий директор «ВТО Эрконпродукта» Михаил Болдузев.

— Какие из заявленных планов вы сохраните в условиях финансового кризиса, как будете привлекать средства? Может быть, придется изменить планы развития?

— Очевидно, что группе, как и подавляющему большинству российских предприятий, придется пересмотреть привычные подходы к финансированию долгосрочных проектов, так как банки — основной источник финансирования — пересмотрели подходы к долгосрочному кредитованию. Однако это означает лишь более глубокую проработку предполагаемых проектов, оптимизацию расходов по созданию новых производств, но никак не отмену перспективного развития группы. Более того, в настоящее время можно отметить и ряд благоприятных обстоятельств, способствующих развитию нашего бизнеса, например появляется определенный перечень активов по низкой стоимости. Если бы до кризиса эти активы оценивались исходя из денежного потока, показателей EBITDA, то на сегодняшний день это, по сути, ликвидационная стоимость. На данный момент мы пытаемся отслеживать выставляемые на продажу активы в рамках тех бизнес-направлений, которые мы для себя наметили в рамках развития.

— В каком сегменте пищевой отрасли вы присматриваете себе активы?

— Мы интересуемся активами, которые дают определенную синер­гию. Это касается не только молочной консервации, но и других категорий молочных продуктов. Ранее мы заявляли, что интересуемся сырьевой составляющей молочного рынка. Как один из ближайших планов для нас мы рассматриваем создание сырьевой молочной товарной фермы. Сырьевая база даст большую рентабельность, обеспечит нас качественным сырьем, а также позволит избежать ценовых колебаний на молоко. Отчасти резкий скачок цен в 2007 году заставил нас задуматься о развитии сырья, по­скольку мы не были готовы к этой ситуации.

— Когда и где будет строить­ся ферма?

— На сегодняшний день у нас есть два бизнес-проекта: в России и на Украине. В России нас в первую очередь интересует Смолен­ская область, где у нас уже имеется крупное молокоперерабатывающее предприятие. Сейчас в этом регионе мы находимся в стадии оформления земли площадью 15 тыс. га. Пока это будет единственный земельный участок в собственности группы. Если сделка будет закрыта до конца года, весной 2009 года начнем строительство молочной фермы на 2 тыс. голов дойного стада. Эта ферма позволит нам получать 40 т молока ежедневно. Первоначально для финансирования этого проекта мы планировали привлечь средства от облигационного займа. В январе 2008 года мы зарегистрировали облигационный выпуск объемом 2 млрд руб., но из-за сложной ситуации на финансовом рынке разместить его по приемлемой стоимости сейчас не представляется возможным. Сейчас мы пересматриваем структуру источников финансовых ресурсов для финансирования проекта и предполагаем использовать как собственные средства, средства акционеров, так и целевое финансирование (ведутся переговоры с Россельхозбанком, Сбербанком), также рассматриваем возможность привлечения зарубежного финансирования через экспортно-импортное кредитование со стороны компании-поставщика.

— Одной фермы для компании достаточно? Планируется ли строительство других ферм?

— В Черкасской области Украины у нас располагается сельско­хозяйственное предприятие, ко­то­рое выращивает сырье для производства овощных консервов. И так исторически сложилось, что у нас там уже есть молочная ферма с меньшим объемом дойного стада. Для этой фермы мы разработали проект реконструкции с формированием качественного молочного стада и увеличением поголовья до 1,5 тыс. голов. Других проектов у нас пока не предполагается.

— В свое время к вашей компании проявляла интерес французская группа Bel. В каких вы отношениях сейчас с этой группой?

— Компания Bel проявила интерес к российскому рынку в целом и к нам как возможному оператору этого рынка с учетом того, что у «Эрконпродукта» есть опыт работы с сырьем, есть широкая дистрибуция. Первоначально велись переговоры о создании совместного производства, однако сейчас эти переговоры приостановлены.

— А почему переговоры приостановлены?

— До мая текущего года мы обсуждали возможность создания СП на одной из наших площадок, однако в мае французы заявили, что не готовы к такому проекту в России. Их решение было вызвано стремительным расширением финансового кризиса. В сложившихся условиях на данном этапе им достаточно своих мощных заводов в близлежащих с Россией странах — в Польше и на Украине.

— Вы вели переговоры только о совместном производстве? Не обсуждалась покупка «Эрконпродукта» или его пакета акций?

— Такие варианты не обсуждались. По нашему мнению, «ВТО Эрконпродукт» вполне самодостаточный бизнес и может позволить себе развиваться самостоятельно, без привлечения стратегического инвестора. Возможности частичной реализации капитализации группы могут рассматриваться в будущем, после выхода компании на новую ступень развития и создания более современного, а значит, более дорогого бизнеса.

— Контакты с Bel окончательно прекращены?

— Скорее можно говорить об изменении формата предполагаемого сотрудничества. В настоящее время мы ведем переговоры о создании совместной системы дистрибуции качественных сыров импортного производства.

— Не получится так, что французы в определенный момент откажутся от проекта, как это было прежде?

— По этому направлению ведутся переговоры не только с Bel. В числе прочего мы рассматриваем возможность покупки одного из крупнейших российских дистрибьюторов сыра.

— А проект собственного производства сыра заморожен?

— Изначально мы предполагали запуск собственного сырного производства на базе ООО «Сыродельный комбинат «Канашский», входящего в структуру группы. Однако впоследствии мы сочли правильным создание сырного бизнеса на основе собственной сырьевой базы и собственной системы дистрибуции качественных сыров. В этой системе координат развитие собственного производ­ства сыров будет завершающим этапом создания полного цикла — от производства сырья до дистрибуции. Таким образом, развитие собственного сырного производ­ства остается актуальным, но отложено во времени до появления в группе собственных мощностей по сырьевому и маркетинговому обеспечению бизнес-процесса.

— В сегменте овощной консервации рассматриваете возможность покупки активов?

— Мы занимаем рыночную долю в овощной консервации порядка 10%, она колеблется в тройке крупнейших производителей. По нашему мнению, развитие овощного направления не должно осуществляться экстенсивными методами, т.е. приобретением дополнительных активов. В настоящее время мы ввели в эксплуатацию современнейший цех производства овощных консервов на имеющемся предприятии «Пром­консервы», позволивший нам увеличить мощности в три раза от имеющихся. На наш взгляд, в ближайшее время указанные мощности должны с лихвой обеспечить присутствие компании на рынке.

— Летом этого года представители компании встречались с чиновниками Саратовской области. Компания собирается построить там завод по выпуску овощной консервации?

— Непосредственно мы имели интерес к земельным угодьям. Пока мы не можем говорить о том, что готовы построить завод по переработке овощей. Скорее речь идет о развитии сырьевой базы в этой области. Мы постоянно проводим исследование земли в различных областях для того, чтобы понять, есть ли там потенциал по выращиванию овощей. Помимо Саратова в этом году мы побывали в Краснодарском крае и Ставрополье.

— Для развития сырьевой базы компания будет арендовать земли или покупать в собственность?

— В Черкесской области на Украине у нас имеются два сельскохозяйственных предприятия общей площадью 4,5 тыс. га плюс в соседних районах мы выращиваем сырье в виде зеленого горошка, кукурузы, лука, цветной капусты. Часть сырья закупается на рынке. На нашем украинском заводе «Фрау Марта» мы замораживаем овощи и как полуфабрикаты впоследствии используем в России для производства консервов. Мощности «Фрау Марты» позволяют выпускать 10 тыс. т в год замороженной продукции — больше чем потребляет вся Украина. К тому же у нас есть планы по выращиванию зеленого горошка непосредственно рядом с «Промконсервами», и для этого оформляем землю в Смоленске.

— Какие финансовые по­казатели вы ожидаете в 2008 году?

— Я думаю, что по отношению к 2007/08 финансовому году рост выручки в текущем финансовом году (закончится 31 марта 2009 года) будет в пределах 20—30%, рост по чистой прибыли будет еще более высоким, поскольку себе­стоимость снизилась в первую очередь за счет падения цен на молочное сырье.

Компания «ВТО Эрконпродукт», созданная в 1992 году, является одним из крупнейших российских производителей молочных и овощных консервов. Владеет брендами «Молочная страна» и «Фрау Марта». В состав компании входят ЗАО «Рудняконсервмолоко» (Смоленская область), ОАО «Молконсервы» (Курская область), ООО «Сыродельный комбинат «Канашский» (Чувашия), ООО «Промконсервы» (Смоленская область) и ЗАО «Молтрансавто» (Москва), ЗАО «Фрау Марта» (Украина). Выручка компании по МСФО за 2007/08 финансовый год составила 3,3 млрд руб., EBITDA — 400 млн руб., чистая прибыль — 44,7 млн руб. Акционерами являются топ-менеджеры компании, а также ЕБРР, которому принадлежит 9,8% акций.

Михаил Болдузев родился 4 августа 1963 года в Москве. Окончил в 1984 году МИНХ им. Г.В. Плеханова, специальность — «экономика торговли»; в 1996 году — Открытый британский университет («финансовый менеджмент»). С 1997 по 1999 год возглавлял финансовый департамент в дистрибьюторской компании «Юнилэнд-Москва», до этого работал финансовым директором ЗАО «Альфа-Эстейт». В группе «Эрконпродукт» работает с 1999 года, до недавнего времени занимал позицию финансового директора.