Некогда убыточное хозяйство стремится быть эффективным

Что такое антикризисныйурс,в ЗАО «Родина» Каневского района Кубани знают не по наслышке.До начала 2000-х годов на карте передового сельскохозяйственного раона смотрелось позорным пятном: чистый убыток по итогам 1999года составил 13 миллионов рублей.

За неполные восемь лет ЗАО вошло в клуб «Агро-300», заняв в рейтинге 272-е место по итогам работы за 2004 — 2006 годы. Генеральный директор ЗАО «Родина» Сергей Степаненко рассказал о том, чего стоило вывести хозяйство из кризиса.

— Когда в конце 1999 года меня пригласили работать в хозяйство, я был поражен настроением коллектива, — говорит он. — Несмотря на удручающее состояние дел и крайне низкую зарплату, которую к тому же не выплачивали несколько лет, никто не хотел ничего менять. Процветало воровство, пьянство, прогулы. Потребовалось несколько лет, чтобы изменить морально-психологический климат в коллективе. Двигать и вправду было что: к концу XX века хозяйство подошло со стопроцентным износом техники, основных фондов и производительностью труда на уровне показателей столетней давности. Характерен пример со свинофермой. Когда сопоставили, сколько тратится в сутки на рацион животных и что в итоге получается на выходе, выяснилось: до кормушки по тем или иным причинам не доходил каждый третий килограмм корма. И хотя питания раздавали даже больше нормы, свиньи сидели на голодном пайке. Надеяться в таких условиях на какую-то прибыль было чистым безумием.

Десятки миллионов рублей, потраченных на капитально-восстановительный ремонт техники и реконструкцию животноводческих помещений, не дали желаемого результата, производство оставалось затратным и низкорентабельным. Чтобы довести хозяйство до ума, потребовалось четыре года.

— На реконструкцию нужны были большие средства, — продолжает Сергей Степаненко, — но подступиться в одиночку к значительным кредитным ресурсам в то время было практически невозможно, Лимит для одного хозяйства в районном отделении Сбербанка составлял пять миллионов рублей, требовалось же как минимум 120 — 150 миллионов. После долгих раздумий мною было принято решение войти в состав концерна «Стелла». Управляющая компания ООО «ГК Степь» под руководством генерального директора Бориса Заранкина обеспечила привлечение необходимого капитала. В период с 2004 по 2005 год была закуплена техника со шлейфом орудий,которая позволила вести хозяйственную деятельность при помощи самых современных технологий.

По итогам работы за 2004 — 2006 годы хозяйство вошло в сотню крупнейших производителей зерна и сахарной свеклы России. Внедрение современных технологий позволило сократить затраты на использование ГСМ в два раза (до 42 литров на один гектар), и в ближайшие год-два стоит задача довести этот показатель до 35 — 38 литров на гектар. Применение современных технологий в кормопроизводстве, выращивании животных позволяет добиваться неплохих производственных показателей по привесам.

Но если рентабельность производства в растениеводстве за 2007 год составила 43 процента, то в животноводстве — 13. Рентабельность производства свинины с 54 процентов в 2004 году снизилась до 12 процентов в 2007 году. Примерно такая же ситуация и с производством молока. Закупочные цены на молоко и мясо в нынешнем году вообще ставят под вопрос целесообразность занятия этим бизнесом. Так, в 2006 году из Германии завезено 160 голов нетелей, удой которых в 2007 году составил 7500 литров на корову по первой лактации. Потенциал животных и возможности хозяйства позволяют получить удои в 9-10 тысяч литров молока, закупить и содержать 1000 и более голов удойного стада. Но при такой нестабильности закупочных цен на молоко и мясо практически невозможно просчитать окупаемость заемных средств. — Тем не менее, мы прекрасно понимаем, что нельзя останавливаться в развитии, — продолжает Сергей Степаненко. — По договору с компанией «Генетика PIC» завозим 300 голов прародительских форм свиней с целью создания племрепродуктора по выращиванию свинок родительских форм, которые позволят откармливать животных к убойному весу не за 170-180, а за 155 дней. Рассчитываем, что с такими показателями нам удастся удержаться на рынке производителей свинины. Так называемые ценовые войны, маркетинговые проблемы не должны быть «красным светом» для расширения производства. Главная задача предприятия — производить качественную продукцию и реализовывать ее по достойной цене. «Ведь мы же не рассказываем переработчикам мяса и молока, какие сюрпризы выдает нам погода, какие вирусы заносятся на наши животноводческие фермы, как растут цены на удобрения, ГСМ, запасные части, технику», — добавляет директор.

В 2002 году из одного кубанского хозяйства в ЗАО «Родина» завезли 400 голов овцематок северокавказской породы, которые составляли когда-то основу племзавода, поэтому предприятие располагает уникальным стадом в 1400 голов, дающим 6,5 килограмма шерсти от каждой овцы. ЗАО «Родина» постоянно занимает призовые места на российских выставках и готово ежегодно продавать 400 — 500 голов ремонтного молодняка. Но интереса у хозяйствующих субъектов края нет, продается всего лишь 10 — 15 голов. А шерсть стоит всего 28 рублей за килограмм. В прошлые годы региональная власть хоть как-то дотировала производство шерсти, в этом году уже нет. Так вот, если содержание овец можно считать хобби, то выращивание свиней при сегодняшних закупочных ценах пахнет авантюризмом. «Но мы оптимисты. Тот опыт, который приобретен хозяйством за последнее годы, дает нам уверенность, что все эти трудности будут преодолены», — отметил Сергей Степаненко. Говорить о проблемах производства животноводческой продукции приходится потому, что эта отрасль имеет на селе социальную направленность. 50 процентов людей, работающих в хозяйстве, заняты именно в животноводстве или подразделениях, его обслуживающих. В растениеводстве за счет применения высоких технологий из пяти полеводческих бригад осталась лишь одна, в которой на 9000 гектаров пашни работает 55 человек.