«О'Кей» будет развивать «компактные» гипермаркеты, рассчитывая на рост их рентабельности

"Площадь будет оптимизирована, а сами гипермаркеты постепенно модернизированы под новый формат", - сказал представитель компании.

Площади магазинов будут составлять 3-6 тыс. кв. м, говорится в аналитическом обзоре "ВТБ Капитала" по итогам дня инвестора ритейлера.

В 2018 году "О'Кей" откроет два гипермаркета - отреставрированный магазин в ТЦ "РИО" на Дмитровском шоссе в Москве (площадью 6 тыс. кв.м) и магазин в Новочеркасске (4 тыс. кв. м), сообщили в компании. Кроме того, ритейлер планирует переделать в "компактные" гипермаркеты пять супермаркетов, оставшихся у него после продажи 32 супермаркетов Х5 Retail Group.

В 2019 году планируется открыть два-три гипермаркета и ускорить рост сети с 2020 года.

Гипермаркет обновленного формата "О'Кей" открыл в Екатеринбурге осенью прошлого года. Часть площадей в магазине занял универмаг одежды Familia.

Партнерство с Familia (кроме одежды в ее магазинах представлена обувь и товары для дома) - часть новой стратегии гипермаркетов "О`Кей". Контракт подписан на пять лет, он предусматривает аренду 1,5-2 тыс. кв. м в гипермаркетах под магазины Familia с возможностью дальнейшего расширения площадей, говорится в годовом отчете "О`Кей".

"О`Кей" ведет переговоры о партнерстве с несколькими компаниями, сказал представитель ритейлера. Интерес для него представляют магазины одежды, спортивных товаров, товаров для дома. "Но наше взаимодействие не ограничивается только арендой. Примером может служить наше стратегическое партнерство с крупным розничным off-price ритейлером Familia, которое также предполагает проведение совместных маркетинговых кампаний и акций", - отметил представитель "О`Кей".

За счет партнерства с другими ритейлерами "О`Кей" рассчитывает привлечь в свои магазины дополнительный трафик, повысить доходы за счет аренды, увеличить EBITDA и рентабельность гипермаркетов.

Обновленный формат гипермаркетов также предусматривает зонирование товарных категорий внутри магазина, например, создание внутри гипермаркета "рынка свежих товаров", где объединены рыбный отдел, отделы свежих овощей, фруктов, деликатесов, мяса, пекарня и кафе, сказано в годовом отчете ритейлера.

Основной задачей сети является повышение плотности продаж до 400-500 тыс. рублей на квадратный метр с текущих 280 тыс. рублей, отмечается в обзоре "ВТБ Капитала". Целевой уровень рентабельности гипермаркетов составляет 8% по сравнению с 7% в настоящее время.

На конец прошлого года "О`Кей" управлял 73 гипермаркетами, на которые приходилось 87% выручки группы. Выручка сети в прошлом году сократилась на 1,6%, до 164,1 млрд рублей, LfL-продажи - на 3,2% из-за падения покупательского трафика на 5%. Причинами негативной динамики стали замедление инфляции и растущее конкурентное давление, поясняла компания в годовом отчете. Кроме того, на финансовые результаты повлияла продажа бизнеса супермаркетов (показатели супермаркетов и гипермаркетов были консолидированы).

В последние годы компания существенно замедлила развитие сети гипермаркетов и сосредоточилась на открытии магазинов нового формата - "жестких" дискаунтеров "Да". Объявив о продаже супермаркетов, "О`Кей" сообщил, что сфокусируется на ставшихся двух сетях.

Крупнейшая сеть гипермаркетов в России "Лента" также в прошлом году объявила, что сосредоточится на развитии "компактных" гипермаркетов, ориентированных на продовольственные категории товаров. Гипермаркеты "Ленты" подразделяются на три формата - "суперкомпактный" стандартной торговой площадью 3 тыс. кв. м, "компактный" (4,3-5,2 тыс. кв. м) и "стандартный" (7,3 тыс. кв. м). Больше всего магазинов работало в "стандартном" формате. В прошлом году компания открывала гипермаркеты средней площадью 4,5-4,6 тыс. кв. м.

Аналитики Fitch Ratings прогнозировали сокращение средней площади гипермаркетов в России в среднесрочной перспективе до 4,2 тыс. кв. м с 4,5 тыс. кв. м в настоящее время.