Петербургская сеть «Лэнд» закрыла все магазины в Петербурге и получила иск о банкротстве
Уважали «Лэнд» и многочисленные китайские туристы — магазин на Васильевском острове, рядом с отелем Park Inn Прибалтийская, был любимым местом для совершения ими покупок. Дополнительный вес «Лэнд» получил после того, как под его управление перешел гастроном «Стокманн» в ТЦ «Невский центр».
Однако проблемы копились достаточно давно. И весной 2020 года, когда случилась пандемия, «Лэнд» оказался в очень сложном положении. Магазин на Васильевском острове остался фактически без покупателей и был закрыт. Потом начали закрываться и другие «Лэнды» в разных районах города: на проспекте Народного Ополчения, на Выборгском шоссе.
Но при этом не закрывались те магазины, которые, наверное, нужно было закрывать в первую очередь. Например, в ТК «Владимирский пассаж» и ТК «Пассаж» на Невском проспекте. Также компания попыталась открыть супермаркет на Фурштатской улице, но до этого не дошло: место в итоге занял Eurospar. Остальные магазины «Лэнд» в центре также были вскоре закрыты — на их место тоже пришел Eurospar (как и на Выборгском шоссе).
Летом 2022 года «Лэнд» покинул одну из самых «сладких» для себя локаций: ТК «Гарден Сити», уступив торговую площадь «Азбуке вкуса». Ранее «Азбука вкуса» также заняла место закрытого гастронома «Стокманн» в ТК «Невский центр».
Оставшиеся четыре «Лэнда» проработали до конца лета 2022 года, а затем стояли фактически пустыми, но не закрывались. К настоящему времени все они закрыты, а в отношении ООО «ТК «Лэнд» налоговая возбудила дело о банкротстве.
В чем причины краха «Лэнда»Мнение, основанное на собственных наблюдениях, озвучил Михаил Лачугин, учредитель портала «Продукт медиа», независимый эксперт по ритейлу, консультант поставщиков торговых сетей.
Во-первых, абсолютно непроработанная ассортиментная политика. После начала пандемии и ухода китайских туристов, необходимо было убрать из ассортимента 90% продукции сторонних поставщиков и сконцентрироваться на развитии собственной кулинарии, ее доставке и, возможно, на выходе с ней в другие сети.
Во-вторых, крайне сложные взаимоотношения «Лэнда» и поставщиков. Мало того, что сеть хронически не платила многим из них, так еще и не выходила на связь, закупщики не пытались хоть как-то решать вопросы. Итог: многочисленные иски. Дошло до того, что в последние годы своего существования менеджеры «Лэнда» обзванивали производителей и предлагали им сотрудничество, поскольку многие действующие поставщики от них уходили.
В-третьих, непродуманная политика по открытию новых магазинов. Складывается ощущение, что это делалось либо дилетантами, либо с какими-то недобросовестными целями по «освоению» выделенных денег.
Итогом стал уход «Лэнда» с рынка.
Можно ли было иначе?Иной могла быть судьба «Лэнда», если бы компания в начале 2020 года оптимизировала ассортимент, оставив в магазинах только кулинарию и совсем небольшой перечень товаров от сторонних поставщиков. Ну и вино, поскольку у «Лэнда» был налажен собственный импорт.
Далее, необходимо было оптимизировать и саму сеть магазинов. Закрытие точек на окраинах города — верный шаг. Но открытие взамен им супермаркетов в центре — ошибка. Вместо этого вкладываться нужно было в развитие собственного бренда кулинарии, выводя его в разные каналы сбыта, имея при этом лишь 4-5 собственных магазина с широким охватом доставки. И именно в таком формате работать, ожидая «лучших времен».
Цитаты дня
