"Современный феодал". Интервью с Юрием Шевченко, руководителем УК "Агропарк-Менеджмент"

Мы поставили своей целью возродить российскую деревню. Сегодня Россия стремительно теряет территории – по данным Минэкономразвития, за последние 20 лет в России исчезло порядка 23 тыс. сел. Прежде всего, это связано с оттоком молодежи, и, скажем прямо, наиболее талантливой ее части. Вернуть молодежь на село – архисложная задача, потому что недостаточно, как показывает государственной и частный опыт, построить людям дома и обеспечить их работой, надо создать новый социум – ту социальную среду, где люди будут чувствовать себя комфортно.

Наш проект ориентирован в основном на молодых людей до 35 лет (хотя есть, конечно, исключения), которые ещё не умеют заниматься сельским трудом. 

Суть же заключается в том, что молодым девчонкам и ребятам даётся для начала испытательный срок 6 месяцев с зарплатой примерно 15 тыс. руб., потому что не любой человек может стать фермером. В течение этого срока каждый на практике изучает все навыки работы на ферме, проходит теоретическую подготовку. Через 6 месяцев с человеком заключается контракт, по которому мы передаем ему в пользование дом и ферму (примерная стоимость актива 10-12 млн. руб.), и человек начинает работать с зарплатой 25 тыс. руб. в месяц. На самом деле доход его составляет примерно 100-110 тыс. руб. в месяц – остальные 70-80 тыс. руб. идут в погашение стоимости дома и фермы с последующим выкупом. По сути, человек берет у нас в лизинг дом и ферму и занимается сельским хозяйством.

Всё началось с того, что я занялся строительством мегаферм по заказу различных представителей бизнеса, внедрял западные технологии на уровне крупных хозяйств, например, построил свиноводческую ферму по датской технологии здесь, в Ульяновской области. Построив около пяти таких мегаферм, я понял, что успешными могут быть только мелкие хозяйства. Успех – в конкретном собственнике небольшого хозяйства, а не в мегаформате с размытой ответственностью.

Это философский вопрос, и здесь не может быть однозначного ответа просто потому, что за проектом стоит множество людей. Есть теоретические основы, есть какие-то практические, технологические разработки, есть бизнес – это всё разные люди. В широком смысле автор идеи – Пётр Столыпин. Именно его идея лежит в основе проекта, именно Столыпин стал первоисточником и главным идейным вдохновителем. Когда наш проект стал приобретать конкретные черты, Эдуард Вырыпаев коммерциализировал его, сделал конкретные расчёты, бизнес-план. Без этого проект – не более чем красивая картинка.

Это вопрос технологий, облегчения труда, автоматизации процессов и очень жёстких регламентов при работе – мы уделяем этому огромное внимание. Для автоматизации бизнес- процесса у нас используются специальные программы – всё, что происходит на ферме, мы видим в реальном времени. Плюс разработанная нашими, ульяновскими, программистами система диспетчеризации процессов, то есть это единый массив, и все фермы, где бы они ни находились – здесь, в деревне, или в сателлите – всю информацию о своём техническом и производственном состоянии передают в центральную диспетчерскую в режиме реального времени. То есть система сама заранее сообщает, что, допустим, корма на ферме №8 заканчиваются, что ветеринар должен посетить ферму с плановым визитом в такой-то день и такое-то время. 

Рано говорить об этом, пока ещё не пройден весь цикл проб и ошибок – ведь проекту исполнился только год. Но на данный момент у нас нет с фермерами никаких проблем. Это люди, у которых призвание к сельскому хозяйству, образование в этой области и большое желание работать на земле. И потом, люди ведь едут не на Голгофу, здесь же все условия… Проблемы, конечно, есть, но дай бог каждому такие сложности, как у наших фермеров.

Конечно, у нас те же трудности, что и у всех, но в меньшем масштабе. Когда животных немного, легче заготовить для них корм, проще ухаживать. Кроме того, вероятность заболевания скота значительно меньше.

На самом деле проблем у нас миллион и маленькая тележка. Поначалу были трудности из-за отношения к нашему проекту как к нереализуемой сказке на всех уровнях власти. В нашей стране ведь действительно много проектов остается только на бумаге. Так что нам пришлось серьёзно бороться с этими стереотипами, преодолевать сильное психологическое сопротивление. Далее перед нами встала проблема собрать ферму в чистом поле за четыре месяца, не покупая какие-то готовые конструкции на Западе. Разработки все наши, комплектация наша. Не раз возникала ситуация, когда, например, ферма готова на 95%, но завершение строительства откладывается на неограниченное время, потому что, согласно СНИПам, толщина листа для уголка должна быть не менее определённой величины, а при такой толщине лист просто не сгибается. Приходилось как-то приспосабливаться, осваивать навыки Кулибина, самостоятельно изменять конструкции, и, соответственно, задерживать процесс. В итоге нам удалось как-то совместить российские производственные возможности и западные технологии.

«Новая деревня» - это большой агрокомплекс, включающий в себя 160 современных миниферм по производству животноводческой и растениеводческой продукции, мясоперерабатывающий, молокоперерабатывающий и комбикормовый заводы, а также 128 фермерских домов. Помимо этого, имеется сопутствующая инфраструктура – торговый дом, детский сад, школа, медпункт, спортивное сооружение и прочее. 

В основе нашего проекта лежали маленькие фермы, и сначала мы хотели эти минифермы располагать сразу в существующих деревнях, организовать привлечение кредитов для личных подсобных хозяйств под эти фермы. Но потом мы поняли, что не можем этого сделать, потому что не существует всей необходимой инфраструктуры – поставки комбикормов, генетического материала, технического, ветеринарного, зоотехнического обслуживания, переработки и реализации продукции. Нет всей цепочки. Поэтому деревня является, по сути, тем самым научно-технологическим ядром системы. Потому что сама деревня – это только один элемент. Вокруг неё будет расположено ещё 600-700 зависимых от неё ферм-сателлитов разного направления, тех личных подсобных хозяйств, которые сегодня уже существуют, просто эти фермы будут несколько проще, чем те, которые здесь. Потому что здесь в основном племенной материал, а откормочные и товарные площадки будут находиться в соседних деревнях. Много планов у нас и по благоустройству: мы планируем, что здесь будет много зелёных насаждений, клумбы, цветы, детские площадки, кинотеатр, бассейн, каток, стадион – то есть вся спортивная и культурная инфраструктура.

Александровка станет центром, а вокруг неё вырастут фермы-«сателлиты».           

Сама деревня стоит около 2 млрд руб., сателлиты стоят ещё порядка 3 млрд руб., т.е. в общей сложности 5 млрд руб. Это деньги частных инвесторов, но мы сотрудничаем и с банками – они очень положительно оценивают наш проект. Нам не нужны какие-либо дотации, субсидии. Здесь нет государственных денег, и мы их не хотим. Более того, мы даже отказываемся от предложений программ социального развития села – иначе мы теряем устойчивость проекта. 

Объём производимой продукции по нашему бизнес-плану – около 2,5 млрд руб. в год. Но мы считаем, что цифра, мягко говоря, скромная, потому что мы нигде не включали в расчёты вторичную переработку. То есть мы везде учитывали только первичный продукт – например, мясо, молоко. Пока нигде в переработке не учтена более глубокая переработка мясной и молочной продукции, поэтому реальная выручка с продаж агрокластера может достигать 3,5 млрд руб. в год.

В первые годы функционирования проекта мы не планируем взаимодействия с крупными сетями. Весь ассортимент продукции – овощи, мясо, молоко, творог, сметана – будет реализовываться в основном посредством дворовой, придомовой торговли: на каждую деревню у нас предусмотрено 130 передвижных магазинов. Вся продукция будет доходить до потребителя свежей – путь от фермы до прилавка займёт не более 20 часов. Реализуется у нас и система дисконтирования – карточки, программа лояльности. Кроме того, мы решили, что наши цены будут на 12-15% ниже цен, сложившихся на рынке. Это идеология проекта. 

Молодому специалисту неоткуда взять деньги на строительство фермы. Более того, он не может себе позволить взять кредит, потому что не уверен, что у него будет гарантированная поставка племенного материала, кормов, что вся продукция, которую он будет производить, будет уходить  на переработку, то есть с ним рассчитаются. Сегодня личные подсобные хозяйства, по сути, уперлись в технологический потолок. Есть масса примеров фермеров, которые держат по 50-70 свиноматок и зарабатывают неплохие деньги, но при этом выясняется, что вся семья работает круглые сутки. Мы же хотим создать большое количество частных собственников, которые работают, по сути, в кооперации, о которой все столько говорят, но никак не удается ее создать полноценно. Потому что средства производства и те фермы, которые сегодня есть в личных подсобных хозяйствах, технологически не соответствуют сегодняшним представлениям о современном сельском хозяйстве. В США фермы строят фермеры. Они знают тонкости бизнеса. У нас сейчас в стране таких нет. Для того, чтобы решать проблему комплексного развития сельских территорий, занятости молодежи, для того, чтобы создавать средний класс на селе, необходимо сформировать этого самого человека. И дать ему возможность нормально зарабатывать не рабским трудом по 15 часов в день, а в обозримые временные промежутки производить достаточно большое количество продукции.

Прежде всего, возрождение российского сельского хозяйства: возвращение молодёжи в село, улучшение качества жизни сельских жителей и формирование класса фермеров. Крупная мегаферма – всегда собственность владельца. Мы же хотим воспитать большое количество частных собственников – тех самых, на которых и должна держаться экономика страны. Решает проект и проблему занятости: в «Новой деревне» может быть трудоустроено около 1000 человек, и губернатор планирует, что подобные деревни в будущем появятся в каждом районе Ульяновской области. Есть и ещё одна проблема – мы видим, что сегодня на прилавках наших магазинов присутствует большое количество импортных продовольственных товаров. Это неправильно. Наш проект помогает решить проблему продовольственной безопасности не только Ульяновской области, но и практически всех крупных городов, которые находятся у нас по соседству. 

В ситуации, когда в стране тотальный дефицит, серьёзной конкуренции быть не может. Это похоже на анекдот, когда один мужик сидит на рельсах, а к нему подходит другой и просит подвинуться. Нам просто нет смысла двигаться, когда можно отойти на 200-300 км в сторону, и реализовывать свой проект. Мы были бы только рады, если бы людей, желающих заниматься тем же, что и мы, стало больше. Мы смогли бы накапливать совместный опыт, анализировать ошибки друг друга и делать ценные выводы. Конкуренция в нашем деле просто не нужна. Гораздо выгоднее сотрудничество, обмен опытом и, как результат, ситуация, в которой все побеждают.

                      

• Технологическая база для производства и переработки мяса, молока, птицы, рыбы, овощей и другой сельхозпродукции;
• Центр обучения и информационно-консультационного обслуживания независимых фермеров из деревень в радиусе до 40 км; 
• Источник необходимых фермерам услуг (ветеринар, агроном, лаборатория, ремонт ферм и домов), ресурсов, сырья и материалов (земля, удобрения, зерно, корма и т.п.);
• Центр научно-исследовательского и лабораторного обслуживания фермеров (биохимические, ветеринарные анализы, исследование грунтов, разработка формулы кормов и удобрений, маркетинговые исследования и пр.); 
• Центр диспетчеринга и мониторинга выполнения технологических требований и контроля качества продукции, обеспечивающий сбор и анализ данных, поступающих с датчиков на минифермах; 
• Центр, организующий закупку у независимых фермеров сельхозпродукции и её сбыт через широкую сеть передвижных минимагазинов в густонаселенных микрорайонах больших городов.