СПК «Нелюбино» переходит на новую технологию содержания поголовья

Бригадир  Светлана Пшеницина показывает огромное помещение, в котором буренки в стойлах  сосредоточенно пережевывают свой «завтрак»: «Здесь у нас два двора на 650 голов…». По длинному коридору попадаем в соседнее полупустое помещение: именно этот двор переоборудуется под боксы, где будут содержаться коровы по беспривязной технологии.

Надежды

- Жизнь нас заставила переходить на другую технологию содержания, - рассказывает бригадир. – Со скотниками проблема: людей не хватает. Когда все будет готово,  на 700 голов будет приходиться четыре доярки. Сначала, конечно, ожидаем снижения надоев, но постепенно сумеем добиться роста, даже перешагнем нынешний уровень. Каждая корова получит ошейник с чипом, на который запишут всю информацию о ней: возраст, прививки, отелы - словом, все. Весь цикл производства будет контролироваться компьютерами. У ветеринаров, селекционеров, молокоприемщиц, у директора – везде установим компьютеры…

Аналогов в области пока нет, уверяет председатель СПК «Нелюбино» Владимир Редлих, рассуждая о беспривязной технологии. Задумали реконструкцию уже давно. Взяться за дело мешали то дефицит средств, то опасения менять устоявшийся производственный процесс: «Семь раз же отмерить надо!» - улыбается председатель. Действующая технология содержания требует до двух километров молокопровода во дворах. После реконструкции останется только 15 метров нержавеющей трубы. Обслуживать их будет значительно проще, да и качество молока улучшится. Руководитель хозяйства всерьез задумывается о том, чтобы увеличить поголовье до 700 голов.  «Думаю, и до 1000 со временем довести сможем»...

На людских плечах
 
Невольно создается впечатление, что оптимизм председателя – своего рода «защитная реакция»: если перемены не принесут ожидаемого экономического эффекта, надеяться больше не на что – разве что уповать на всевышнего…

- Вы посмотрите, как цены на молоко уронили, - сокрушается Владимир Редлих.  - Так мы все спустим! Молочко в магазинах-то дорожает, а для нас, производителей,  почему-то дешевеет. Раньше я продавал литр молока за 14 рублей, а с зимы – за 7,5 рубля, не выше.

При советской власти солярка стоила 6 копеек литр, а молоко – 12 копеек. А сегодня литр дизтоплива стоит 22 рубля! Вот вам и экономика. И прибыль! Без штанов бы не остаться…

По оценке председателя, из-за ценовых ножниц хозяйство теряет 1,8 миллиона рублей в месяц! Если дальше так пойдет, то держать поголовье скоро станет просто невыгодно, и о каком увеличении тогда может идти речь?! 

«Станет совсем туго – скот продадим, а деньги проедим, - обещает Владимир Редлих. - Для области это, наверное, будет небольшая утрата, а вот для тех, кто живет здесь, – настоящая трагедия. Примеры у нас перед глазами: рядом есть хозяйства, где нет ни работы, ни зарплаты».

В непростой экономической ситуации СПК «Нелюбино» «выезжает» на людях: держится и развивается  только за счет трудолюбия работников – от скотника до председателя,  болеющих за свое дело.

Стимул есть. В день толковый работник в состоянии заработать до полутора тысяч рублей, уверяет председатель. Кто хочет работать, конечно. Зарплата в среднем по хозяйству составляет 11 тысяч рублей ежемесячно, выдается  деньгами и без задержек. Где еще в сельской местности есть такие условия – только работай!

- Площади посевные у нас те же, что и в былые годы: 3,6 тысячи гектаров. А народу работает в два раза меньше, чем 20 лет назад, - рассказывает Владимир Редлих. -  В поселке живут 1500 человек, а в хозяйстве трудятся 180. А объем производства вырос в три раза! Коров держим в два раза больше, чем в лучшие годы… Раньше брали на автобазе по 15-20 машин, а сегодня вся техника своя: машин в два раза меньше, и они гораздо хуже, износ большой. Вот и получается: работаем-то больше, а жить все труднее… Люди у нас стареют, молодежь стремится в город. Через два-три года здесь вообще никого не останется…

Практика нужна

Кадровый голод заставляет нелюбинских задумываться не только о модернизации производства, но и о том, как привлечь в село молодежь. Сам Редлих с детства варится в этом котле: отец был скотником, мама – свинарка и доярка. Для него вопрос «кем быть?» решился довольно просто: после восьмого класса Владимир пошел учиться в сельскохозяйственный техникум в Томске. После учебы обосновался было в одном из хозяйств Асиновского района  главным зоотехником... После службы жил и работал в Турунтаеве, а в 78-м стал главным зоотехником в колхозе в Нелюбине.

- Я всю жизнь работаю с животными, - говорит Редлих. - Они меня любят...

И точно. Он даже в лице меняется, когда попадает на скотный двор. В кабинете остается суровый, строгий и бескомпромиссный руководитель, выдержавший и непростые детство и юность, и безвременье 90-х, и недавние козни недоброжелателей, – взгляд теплеет, на губах улыбка, руки непроизвольно двигаются, словно гладят невидимого питомца…

Любовь к домашней животине если и не передается с отцовскими генами, то уж точно воспитывается, впитывается с деревенским воздухом. Поэтому, считает Владимир Редлих, для студентов сельскохозяйственных вузов и техникумов сегодня как никогда важно еще в процессе обучения проходить полноценную практику.

- Я хочу, чтобы выпускников сельскохозяйственных вузов и техникумов в селах встречали так, как меня в свое время: помогли разгрузить вещи, сразу дали трехкомнатную квартиру, выплатили подъемные, дали корма для скотины… Как при таком отношении можно было не работать?! Сегодня же на селе студенту практику пройти негде: студентов-то много, а толковых хозяйств, где они могли бы применить свои знания, – единицы. Я еще пять лет назад начал будоражить департамент сельского хозяйства: давайте на нашей базе создадим учебное хозяйство, оборудуем учебные классы и общежития… За мою идею в области только сейчас ухватились. Агронома, зоотехника, ветеринара  в классе не подготовишь – им нужно быть в поле, на скотном дворе. А у нас есть все условия – людей только нет! А мы бы этих ребят заинтересовали…

Надежда на создающийся в Нелюбине учебный центр не напрасна, считает руководитель СПК:  в совокупности с реконструкцией дворов это может дать хороший эффект, а по большому счету  спасти хозяйство от вымирания. Давно известно, что забота и трудолюбие медленно, но верно делают свое дело. В далекие 70-е нелюбинские буренки давали в среднем около 2,6 тысячи килограммов молока в год. Сегодня около семи тысяч. Есть пять коровок, которым и 11 тонн молока в год под силу.

Справка «ДС»

Владимир Эрнестович Редлих  начал работать в СПК  «Нелюбино» с января 1978 года в должности главного зоотехника, а в 1993 году стал председателем СПК (тогда - колхоза).

Главным направлением деятельности СПК «Нелюбино» сегодня является животноводство, стараниями руководителя здесь создано высокопродуктивное молочное стадо. В сложных экономических условиях хозяйство изыскивает средства для внедрения новых производственных технологий: в 2003 году установлено современное технологическое оборудование для производства и хранения молока, что позволило повысить надои и качество молока. В 2007 году  надой на корову молочного стада составил 6340 килограммов.  В 2000 году хозяйство получило статус племенного завода.