Food Union интересуют бренды Rīgas piensaimnieks

Также подчеркивается, что для объединения еще нужно заручиться согласием Совета по конкуренции, который, впрочем, несколько лет назад к союзу Rīgas piena kombināts (RPK) и Valmieras piens  (они то и стали основой Food Union) отнесся лояльно.

В 2013-м оборот первого завода составил 115,7 млн. евро, второго – 44,4 млн. евро. Тот же показатель Rīgas piensaimnieks в позапрошлом году – 33,8 млн. евро, в прошлом он сократился примерно на 1 млн. Но даже после укрупнения Food Union, похоже, все равно останется меньше литовских молочных групп вроде Pieno žvaigždes (оборот в 2014-м – 827,4 млн. литов или 256,7 млн. евро) или Žemaitijos pienas.

 Специалисты оценили возможные последствия объединения  Rīgas piensaimnieks и Food Union для отрасли, латвийского потребителя и крестьян – поставщиков молока на переработку.

Янис Шолкс, глава Латвийского центрального союза молокопереработчиков:

 Отрасли объединение даст то, о чем мы говорили последние лет 10 – консолидацию. Пока же мы слишком раздроблены, и потому литовцы, поляки более сильны на экспортных рынках. Для самих предприятий это еще и хорошая возможность усилить общий портфель: основную часть ассортимента Rīgas piensamnieks составляет дорогая продукция премиум-сегмента, и с Food Union он не особо конкурирует.

По той же причине предприятие не сможет давить и на поставщиков сырья. Эстонцы продают Литве около 700 тонн в день, Латвия – 800, литовцы продают полякам, поляки нам и так далее. Рынок свободный, и у крестьян есть возможность выбирать. Да, цены сейчас низкие, но они низкие во всем регионе.

 Ингуна Гулбе, руководитель Центра содействия сельскохозяйственному рынку:

 Это скорее позитивные изменения. В целом латвийские переработчики в масштабах Европы очень малы, а чтобы нормально конкурировать с большими игроками, необходим объем.

Конечно, часть покупателей может оказаться разочарованной, если какой-то продукт, к которому они привыкли, исчезнет с полок магазинов, но, в принципе, в отношении «основных» потребительских товаров вроде молока и кефира такая оптимизация была бы логичным шагом.

 Гулбе уверена, что большое конкурентоспособное предприятие выгодно и сельскохозяйственной отрасли, добавив, что объединение  Food Union с Rīgas piensamnieks не станет  для  мелких местных производителей проблемой. Однако, если же они продолжат конкурировать с ним за счет дешевых товаров – молока, кефира, то да, им будет трудно.

Микус Январс, партнер Porta Finance:

За счет объединения экспортные перспективы группы улучшатся: нигде в мире нас не ждут с распростертыми объятиями, и чем больше и интереснее портфель поставщика, тем больше у него шансов пробиться. А с добавлением в портфель Food Union  брендов Kārums и Dzintars он явно усилится.