«Из четырех букв сложить слово «счастье». Что сельхозпроизводители говорят про нехватку специалистов

За год потребность в кадрах у сельхозпредприятий выросла как минимум на 20%. Об этом свидетельствуют данные портала hh.ru. Как посчитали аналитики компании, за первое полугодие 2024 года предприятия АПК опубликовали 105,8 тыс. вакансий. Это на 20 тыс. вакансий больше, чем за аналогичный период 2023 года. В текущем году в отрасли предлагается в среднем 103 тыс. рублей в месяц, в то время как в течение первого полугодия 2023 года средняя зарплата была на 31 тыс. рублей меньше.

При этом средний уровень конкуренции в сельском хозяйстве сейчас не превышает трех резюме на вакансию, что ниже нормы. В соседних отраслях, например, в производстве (2,6) или ритейле (1,3) дефицит кадров еще более острый, комментирует Мария Бузунова, руководитель пресс-службы hh.ru СЗФО.

Топ-10 самых востребованных специальностей в сельском хозяйстве в этом году, по версии hh.ru, – это водитель, менеджер по продажам/по работе с клиентами, разнорабочий, агроном, сервисный инженер, инженер-механик, оператор производственной линии, бухгалтер, ветеринарный врач, слесарь, сантехник, продавец-консультант, продавец-кассир.

Мария Бузунова отмечает, что у таких отраслей как производство и ритейл спрос держится на специалистов этих же профессий. Таким образом, работодатели из сельского хозяйства, производства и ритейла могут бороться буквально за одного и того же кассира, инженера, бухгалтера или продавца.

Топ-10 регионов по числу открытых вакансий в сельском хозяйстве за последний месяц: Москва, Краснодарский край, Воронежская область, Московская область, Белгородская область, Курская область, Ростовская область, Тамбовская область, Ставропольский край, Пензенская область, приводит данные hh.ru.

Что на местах

The DairyNews.ru расспросил представителей сельхозпредприятий, что они думают про дефицит кадров и как решают данную проблему.

За последние годы нехватка рабочей силы в России в сельском хозяйстве значительно возросла. Это является серьезной системной проблемой, которая отрицательно влияет как на прибыль предприятий, так и на экономику страны в целом, отмечают специалисты пресс-службы Группы «Черкизово». По данным исследования, приведенного в рамках VI Всероссийского форума INTEKPROM MEAT 2024, 94% участников рынка АПК испытывают нехватку специалистов, причем в различных сферах агросектора недостает от 30% до 50% сотрудников.

Группа «Черкизово», включающающая предприятия в 19 регионах, также остро ощущает дефицит кадров, добавили в пресс-службе.

Нехватка трудовых ресурсов – постоянная проблема для сельского хозяйства. В разной степени она актуальна, наверное, для всех аграрных профессий и во всех регионах присутствия группы. По нашим наблюдениям, все более востребованы рабочие – скотники, механизаторы, доярки – и эта тенденция будет усиливаться. Кроме того, ощущается нехватка агрономов, в особенности молодых квалифицированных специалистов, - комментирует Борис Морев, руководитель управления по работе с персоналом агрохолдинга «ЭкоНива» (входит в одноименную группу).

Как рассказал генеральный директор и совладелец ООО «Агромилк» Сергей Блюма, тему дефицита кадров на селе можно считать фактически вечной.

«Недавно она получила новое развитие, когда портал Agrojob предоставил данные о том, что средние зарплаты в отрасли заметно выросли. Дояр может претендовать на 80 тыс. рублей и более, механизатор – на 120 тыс. рублей в месяц и более.

Некоторые участники рынка выражаются более резко. «Ситуация с кадрами и ее решением - примерно как в старом анекдоте, когда из четырех букв нужно сложить слово счастье. Но почему-то не получается», - говорит один из собеседников «Нового проспекта».

Основная проблема того, что люди не хотят работать на сельхозпредприятиях – это жесткий рабочий график и достаточно большая загрузка.

Поскольку сегодня в АПК – рынок работника, а не нанимателя, то специалисты смотрят уже не просто туда, где платят больше. Они выбирают подходящие условия работы, например, предпочитая сокращенный или гибкий график. «Если при этом необходимо жить в сельской местности, то человек еще много раз подумает, нужно ли ему это, поскольку инфраструктура на селе оставляет желать лучшего», - отмечает Сергей Блюма.

Важно отметить, что в АПК не очень хотят идти не только россияне, но и мигранты, потому что из-за курса рубля зарплаты в отрасли представляются им не такими привлекательными, как раньше, заключает он.

Красота или коровы

Кроме того, подкачал и имидж работника сельского хозяйства. До сих пор представляется, что в отрасли очень много ручного труда, хотя ситуация сильно изменилась. Автоматизация производства не стоит на месте, говорят аграрии.

Тем не менее, стереотипы пока не ломаются. И молодые люди рассуждают так: «Я же умный парень, зачем мне в совхоз?»

«Или так: «Я же красивая девушка, зачем мне с коровами возиться?», - комментирует генеральный директор племзавода «Перовомайский» Алексей Павлов.

Агроклассы

Повысить имидж труда на селе призваны так называемые агроклассы, которые создаются в средних школах. Там обучаются ребята, которые интересуются работой на предприятиях АПК. В процессе обучения ученики знакомятся с условиями работы агропромышленного комплекса района и края.

Учеба в аграрном классе дает льготы при поступлении в аграрные вузы, а сельхозпредприятия предлагают бесплатное целевое обучение с гарантированным распределением и работой.

Агрокласс, например, три года назад в Приозерском районе Ленобласти открыл племзавод «Первомайский». «Ребята в этом году заканчивают девятый класс. Мы преподаем им основы зоотехнии, зооинженерии, выращивания молодняка, преподаем основы агрономии, преподаем основы инженерии», - поделился Алексей Павлов.

«Результаты от работы агрокласса будут, думаю, не быстрые. Если хотя бы один человек из агрокласса в профильное училище и вернется к нам работать, уже здорово», - говорит Алексей Павлов.

Проект «Агроклассы» также реализует и «ЭкоНива», но уже для учеников 10–11-х классов, которые планируют поступать в профильные вузы, рассказал Борис Морев.

Что дальше

Сейчас между предприятия АПК сейчас идет и будет идти перетягивание каната в части сотрудников. Ведь новых фактически брать неоткуда, сетует Сергей Блюма.

Производители делятся своим видением того, как можно решать текущую кадровую проблему. «Нам тут поможет только цифровизация отрасли», - считает Сергей Блюма. 

Другие компании говорят и о дополнительных способах решения вопроса. Например, «ЭкоНива» активно работает над привлечением и последующим обучением сотрудников, причем на разных уровнях. В первую очередь это повышение привлекательности работы в аграрном секторе и сельского хозяйства в целом. Для этого группа создала экскурсионный проект на молочных фермах и заводах группы», - рассказывает Борис Морев.

«ЭкоНива» также сотрудничает со многими профильными вузами – ежегодно на предприятиях группы проходят практику сотни студентов, многие из них остаются работать в компании. Для студентов разработана «Академия «ЭкоНивы» – курс обучающих интенсивов по современным технологиям в животноводстве, агрономии, механизации и переработке, а также по экономике и финансам.

Для действующих сотрудников существуют различные программы внутреннего обучения на базе корпоративного университета, отметил Борис Морев.

Решение проблемы может быть только комплексным, убеждены в Группе «Черкизово». Фактически компания предлагает те же методы решения вопроса, что и другие компании. 

«Для привлечения и удержания талантливых сотрудников нужна регулярная работа по популяризации бренда работодателя и поддержанию репутации компании на рынке труда, а также продвижению положительного образа отрасли в целом», - сказали в пресс-службе Группы «Черкизово».

Компании должны использовать целый спектр каналов и инструментов для привлечения кандидатов (как оффлайн, так и диджитал), внедрять более гибкие подходы к занятости, формировать комфортную среду и равные условия для всех без разделения по гендерному признаку, вести активную интеграцию молодых специалистов.

Также необходимо делать фокус на различные программы развития и обучения сотрудников, как для повышения квалификации и улучшения профессиональных навыков, так и для переобучения персонала. И, конечно, надо активно заниматься внедрением цифровых технологий и автоматизацией процессов в управлении персоналом для повышения эффективности и оперативности работы. «Мы в «Черкизово» ведем работу по всем перечисленным направлениям», - заключили в пресс-службе.